财务BP到底是个啥？别被名字唬住了
财务BP全称是财务业务伙伴。说白了就是财务部门派去跟业务部门打成一片的人。
很多新人一听这名字就觉得高大上。其实呢就是一个懂财务又懂业务的中间人。公司规模大了以后财务和业务容易各干各的。财务光盯着报表数字。业务只管冲业绩。两边经常对不上话。
财务BP就是来解决这个问题的。他既要懂财务分析。又要了解业务运作。这样才能把财务数据转化成业务能听懂的语言。
财务BP日常到底干些啥？别以为就是算算账
财务BP不是传统的会计。不用天天对着凭证发票。主要工作是给业务部门提供决策支持。
比如说销售部门想推个新活动。财务BP得算算这个活动能赚多少钱。投入产出比合不合理。风险有多大。不能光听业务说"肯定赚钱"就信了。
每个月还得帮业务分析业绩。哪里超支了。哪里可以省钱。怎么调整策略才能多赚钱。说白了就是业务的"财务军师"。
有些公司财务BP还要参与预算编制。业务部门报上来一堆预算需求。财务BP得判断哪些是真需要。哪些是在"画大饼"。避免公司钱打水漂。
财务BP和传统财务有啥区别？别搞混了
传统财务就是记账、报税、出报表。跟业务基本不来往。财务BP则要经常跑业务部门。
传统财务说话满嘴会计科目。财务BP得把"应收账款周转率"翻译成"客户回款速度太慢"。让业务一听就懂。
传统财务只看过去的数据。财务BP要预测未来。帮业务想清楚下个月、下个季度该怎么干。才能不踏空市场机会。
很多财务人转型做BP最大的坎就是不会跟业务聊天。老习惯用财务语言。业务一听就头疼。说白了就是没找准沟通方式。
想干财务BP需要啥本事？别以为会算账就行
第一要懂业务。不知道公司怎么赚钱的别想当BP。得了解产品、市场、销售流程。
第二要会沟通。不能光甩数据。得说出数据背后的故事。让业务觉得你是在帮他们赚钱。
第三要有商业敏感度。看到数据异常得马上反应过来可能出啥问题。不能等领导问了才去查。
最重要的是要会"翻译"。把枯燥的财务数字变成业务能用的建议。这才是财务BP的核心价值。
财务BP真的有用吗？别被忽悠了
说实话不是所有公司都需要财务BP。小公司业务简单。财务自己就能搞定。
有些公司设财务BP岗位纯粹是赶时髦。结果人招来了干的还是传统财务的活。纯属割韭菜。
真正做得好的财务BP能帮公司省钱又赚钱。比如发现某个产品线一直在亏。及时叫停避免更大损失。
但也别指望财务BP能当救世主。公司整体战略错了。财务BP再厉害也难下蛋鸡。
说白了财务BP就是财务和业务之间的"和事佬"。干得好两边都满意。干不好两边都嫌你。想入这行得先想清楚自己是不是这块料。毕竟现在就业形势不好。找个靠谱的岗位不容易。别稀里糊涂就跳坑。
