我的回复：这是一个很好的职场问题，场面很具体，很常见。
作为一个有20年经验，也管理团队的职场人，先说说我对这位领导的反应的理解。首先，领导不会故意不回复你，也不会希望和你彻底断联系，因为完全没有这个必要，他甚至都没有过多的思考过这个问题。那明年你还要再发吗？当然要发，不过我们要好好的调整好发送的内容，领导才会回复你呀。我们再来深入分析一下，为什么中秋节后的祝福他就不回复了呢？原因很简单——“没必要”。就是说你给他发的内容，让领导觉得，他没什么回复你的必要，不知道要回复你什么，也不知道回复你要做什么。我们说，“沟通是个无限游戏”，你发给领导的沟通很可能是个“单循环”、“断头路”。比如，你虽然是很真心编写的节日祝愿，但是在领导看来，扫一眼就过了，跟其它人的区别不大，也就没有必要回复。如果你是领导，逢年过节那么多人发信息给你，你都会花时间回复吗？肯定不会呀，你只会回复那些你“觉得”需要你回复的。那什么是领导需要回复的呢？我们可以采用这样的话术：反馈成长+请教问题
反馈增长：试着和领导谈谈你去新部门后的增长。 越具体越好。 而且，什么样的成长是在他的启发下达成的？ 这样，领导者就会有成就感，也会发现你是了解恩图报的人。
提问：谈完成长后，可以提出进一步的问题，继续向领导请教。 例如，他说正在考虑明年的计划，想取得突破，但不知道哪个方向好，请领导给点建议。
你看，这样的话术，在具体感谢领导的同时，也埋下了下次交流的伏笔。 领导会不给你回信吗？
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已经看到这里了，写完赞词再去吧
