华章妹说
有时候，善于看清现实，深入深渊，然后伸手去拉的领导者，才是优秀的领导者。
但是，大部分要么只能做前者，要么只能做后者。 在实际工作中，你偏向哪一个？ 以下称为Enjoy:
类似的照片是前几天用朋友圈刷屏的美团副总裁王慧文发的，还附有以下文字。
“负责任的管理者有把部下从愚昧的顶点推到绝望的山谷的重要责任。 他能否攀登悟道的斜坡，取决于每个人的造化。 ”
看看我的朋友圈，被转发的大多是领导，成为领导表示对这句话有同感。
我也曾是领队，看着很过瘾。
因为，领导者们在意那些自我感觉良好、不知天高地厚、没有真材实料的人。
遇到这样的人，一口气从山顶上踢下去，很爽……
但是，理性地想想，王慧文的话是不够的。
如果领导的主要任务是推搡、自残，都是任人唯命是从，领导做得好，比谁都有力，谁能施虐？
如果是这样的话，领导者的价值在哪里呢？
所以，我认为这句话这样改比较好：
“有负责的管理者。 一个重要的责任是把部下从愚昧的顶点推到绝望的山谷，伸手拉上来。 能否提升，取决于每个人的造化。 ”
01为什么要把下属推到绝望之谷？
我读MBA的时候，变革管理教授说，对于一个变革时期的企业，领导者最重要的是“塑造怨景”。
我们一听，有点失望。 这有什么新鲜事。 “塑造愿景”这一领导力名词，马上就要变成腐朽的街道了。 有什么好事吗？
但教授说，你们理解错误的是“恨”的恨，而不是“愿望”的“愿望”。
因为在转型时期，管理人们的恐惧比管理人们的期望更有帮助。
刚开始，还不太清楚，后来做了咨询管理工作，看了很多，发现真的是这样。
在动荡的环境中，光有希望是不行的。 首先要说出员工害怕的东西，为员工设置共同的假想敌。 那个时候，大家会非常团结。
正如《想像中的共同体》所说：
将一群人置于泥泞的环境中，面对共同的假想敌，这群人就变得不可分割，拥有巨大的能量。
所以你会发现优秀的企业标榜的是危机文化，而不会让员工特别舒服。
正如任正非常说的，“十年来我每天想的都是失败，忽视了成功，没有荣誉感、自豪感，而是危机感。”
马化腾也常说。 “我们随时都可能像那个巨人一样倒下。 摸摸看。 可能还有体温。”
马明哲也说：“平安不变只是一直在变，忘记了这一点就不平安了。”
这些企业在制造绝望的山谷的同时，也展现出了悟性的坡。 这样的话，员工就只能夹在野兽和美女之间，拼命奔跑。
组织行为学中有“献媚”的概念。 什么意思？
简单来说，就是消除新员工的媚眼，让他们认识到现实的样子。
因为刚进入职场的新人把现实乌托邦化，把职场生活当成理想的东西。
他们会对自己评价过高。
我招过一些新人，很多都觉得自己是来做重要的事情的。 即使给他国家，他也能管好。
同时，他们对身边的同事和领导也有不切实际的期待。
他们认为同事亲切相待，领导处处领导是天经地义的。
但现实并非如此，而是更加残酷。
因此，领导人需要尽早释放这种残酷。
因为，如果在中途被残酷淘汰的话，无论对组织还是个人来说，损失都会很大。
从一开始，最好就断绝关系。 能留下的是“献媚”。 今后成功的概率变高。
曼联队的弗格森在他的《领导力》本书中说过这样的话。
他引进新选手时，会播放录像。 是那个选手以前最糟糕的比赛。
广播结束后，“那时发生了什么？ ”我问。
其实，弗格森对当时发生了什么不感兴趣，只是想看看球员的反应。
只有当对方说自己不够好，还能变得更好的时候，才代表着那颗心的成熟，所以才能进入球队。
如果把责任推给别人，说明这个人不适合墨守成规。
看，这就是弗格森的“献媚”大法。 不管你在外面怎么逼，到我这里来，我都会先把你打回原形。
总之，把部下推到绝望的山谷，在组织上是“怨景”的形式，在个人看来，“献媚”是为了营造危机文化，如下一集。
爷爷问孙子：“要是把院子交给他管理，猪就会因为缺食而胡闹，狗在看门的时候累得半夜睡觉，驴因为磨坊环境肮脏没精神，怎么办？”
孙子说：“给猪换食，合理安排狗的工作量，改善驴磨坊环境，安抚、安抚、安抚。 ”。
祖父说：“你这个失败者的孙子！ 应该告诉你狼来了！ ”
02为什么还要拉属下一把？
我在销售部经理期间，有几个同行来应聘。 我很了解他们跳槽的原因。
我发现收入不是主要原因(因为这个行业的水平很相似) 最主要的原因是得不到上级的指导。
有一个坦率坦率的女孩，曾描述她的领导。 那句话我记忆犹新：
“领导总是把女人当男人用，把男人当牲口用，但不提供任何帮助……”
那个女孩来了之后，表现得非常出色，成了我们部门的中流砥柱。
我还以为竞争对手的头目是我们的卧底呢。 逼着这么好的员工，那是在给我们输送人才啊。
美国管理学家诺尔迪奇在一项忠诚度研究中发现，除了收入，影响忠诚度的最重要因素之一是员工的重视程度。
就像中国的一句谚语，“心比心”，你把员工推下山谷，对此不问，别人怎么可能忠诚？
而且时代不同了，在过去70、80后就业的时代，大家都是“打工仔”思维，觉得既然有了你的工作，我就坦然对你言听计从。
但是，现在90，00后出现了，他们是“伙伴”思维，我们一起事业。 你不能总是压着我。 你可以帮助我。
随着时代的变化，按理说管理思维也应该发生变化。
但是，很多管理者似乎还在曲折地提倡“挫折文化”“愚忠文化”。 动不动就说恐吓人的话。 就像王慧文的这句话，不知道有多少管理者能借题发挥。
但他们不试图理解的是，能吓你的人，是离不开公司的人，有能力离开的人，你往往吓不倒。
我尊敬的老领导对我说：
“对部下，先放下工作，人家跟着你这么多年了，应该会对别人的成长有所帮助吧。 ”
我很认同他这句话。
我见到的很多年轻人，都很上进，对他们来说最大的问题往往是未知的无知。
也就是说，他们经验太少，往往不知道该怎么办，也不知道哪个是对的，哪个是错的。
他们需要更明确的参照，更及时的反馈。
所以，上司的注意力往往能让他们从泥泞的边缘恢复过来；
领导的点点滴滴，能让他们少走很多弯路，造福一生。
从这个角度来看，领导的一点点支付就是性价比高。
就像我和那个领导人交往的五年间，经常被指导各种各样的事情。
从日常的服装，到与客户的交谈、经营分析，甚至是对人性的理解……。
那是我成长最快的五年，在这方面我还很幸运。
他的话：“人和你交往多年的时候，你总是要帮助别人成长”。
我听过最好的领导箴言，这么简单，看起来却很厚重。
我读过管理学的书。 虽然上过领导力课，但厚重的技巧在应用时显得很肤浅。
也许，正因为这个世界充满了过于厚重的肤浅，这种简单的厚重才变得更加难得……
